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RETOUR AUX FORMATIONS

.Organisation de la maintenance 

2.Les outils de la performance

3.Controler l’activité de son service

4.Le tableaux de bord

5.manager l’equipe

6. manager la relation

MANAGER MAINTENANCE

Objectifs

Aligner la maintenance  sur les perspectives à court et moyen termes de l'entreprise.

Appréhender la dimension économique en tant que créateur de valeurs pour le client et pour l’entreprise

Mettre en oeuvre des méthodes et outils pour améliorer rapidement et visiblement les performances de la maintenance.

Pour qui

Prérequis

Première expérience de management ou d'encadrement d'équipe.

la formation d'une durée de 4 jours est basée sur une alterance de données théoriques, de cas pratiques et d'exercices individuels ou de groupes , favorisant la comprehension et l'appropriation des différents apports

  

ANALYSE FONCTIONNELLE



 Objectifs de la formation :


     Connaître les finalités, fondamentaux, principes de l’analyse fonctionnelle.


    Acquérir une méthodologie pour appliquer l’analyse fonctionnelle.


    Connaître les différents outils associés à la méthodologie et savoir les appliquer.


 Public


 Utilisateurs ou concepteurs d’un cahier des charges , animateurs AMDEC, responsables qualité, responsables méthode, chefs de projet.



          4 Analyse fonctionnelle interne:

          de la fonction aux specifications techniques


    recenser les fonctions technique.FAST, SADT


    Valider, valoriser, hiérarchiser les fonctions


          5 Le cahier des charges fonctionnel


    Finalité, contenu, élaboration.



          6 Analyse de la valeur

   

    Comprendre la notion de valeur: pour qui, pour quoi


    Mettre en oeuvre la  méthodologie


    De l'analyse de la valeur au project costing

   

          7 Animer un groupe d’analyse fonctionnelle


    La constitution du groupe.


    Les étapes.  

   





  



          1 Concepts


    comprendre l'interet de l’analyse fonctionnelle


    Savoir sur quoi appliquer l’analyse fonctionnelle.


    utiliser le bon vocabulaire pour bien s'entendre.

  

          2 Analyse fonctionnelle et système


    Considérer le bon niveau d' analyse.


          3 Analyse fonctionnelle externe


    Apprehender le besoin : la béte à corne


    Anticiper sur les besoins futur : Le cycle de vie du produit ou           service.


    Formaliser l'environnement externes à prendre en compte.


    Identifier les fonctions de services et les fonctions           contraintes: la pieuvre


     Valider, valoriser, hiérarchiser les fonctions.


  

Formation sur trois jours alternant concepts theoriques , et applications sur des cas pratiques

fiches outils  et outils logiciels excel remis au stagiaire

Analyse Fonctionnelle et de la Valeur


Quality function deployment

  

INNOVATION ET CREATIVITE


FORMATION SPECIFIQUE

INTEGRATION DES METHODES

ANALYSE FONCTIONNELLE, ANALYSE DE LA VALEUR,

QUALITY FUNCTION DEPLOYEMENT

ET

THEORIE DE RESOLUTION DES PROBLEMES D'INOVATION

DANS UN PROCESSUS COMPLET DE DEVELOPPEMENT DE PRODUITS OU DE SERVICES


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TOUS LES OUTILS DE LA RESOLUTION DE PROBLEME EN UNE FORMATI




FORMATION EN COURS DE MODIFICATION


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Créativité par la réflexion parallèle



          Grâce à la méthode chaque intervenant peut mettre ses idées en parallèle à celles des autres au lieu de les confronter et de           chercher à les contrer.

            Pourquoi ?


            L'argumentation est la base de notre réflexion courante. Néanmoins, elle est inadéquate en tant qu'outil principal, elle manque de           vision constructive. Mettre en évidence des erreurs conduit à des améliorations mais ne construit jamais quelque chose de nouveau.

          Réflechir ensemble pour une meilleur synergie dans la résolution de problème

            Objectifs


            - Optimiser les réunions et la réflexion personnelle en les structurant.
          - Gagner du temps lors des réunions.
          - Diminuer les conflits et augmenter la coopération dans les équipes.
          - Comprendre le processus pensée et les limites du mode de réflexion traditionnel.
          - Orienter la réflexion d'un groupe dans un sens constructif

            Méthode

            - Symbolique de résolution basée sur six couleurs
          - Six modes de pensée couvrant la totalité du processus de réflexion
          - Six couleurs pour identifier les modes de réflexion séquentiels


          Formation une journée pour comprendre et appliquer

  

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